Руководитель ИТ отдела занимается организацией ИТ-подразделения, решая разнообразные технологические и кадровые вопросы. Руководитель отдела также принимает тактические решения и осуществляет стратегическое планирование.
Есть организации, где руководитель отдела информационных технологий находится в подчинении у заместителя генерального директора по IT или у другого ТОП-менеджера. Иногда может быть, что один и тот же человек совмещает руководство ИТ-департаментом и статус заместителя гендиректора.
Содержание
Руководитель IT-отдела должен, как правило, иметь высшее образование в сфере информационных технологий. Но также в дипломе может быть указана и иная техническая специальность, которая дополнена карьерным опытом в IT-сфере.
Квалификационные требования к должности руководитель ИТ отдела определены в профессиональном стандарте Менеджер по информационным технологиям (Утвержден Приказом Минтруда России №716н от 13.10.2014).
Руководитель направления информационных технологий имеет знания в таких областях:
Стоит отметить, что каждая организация конкретизирует перечень основных навыков и умений, ключевые моменты формулируются в должностной инструкции. Руководитель ИТ инфраструктуры обязан соответствовать потребностям фирмы-работодателя.
Руководитель ИТ направления ежедневно планирует текущую работу и прогнозирует долгосрочные перспективы развития. Именно руководитель непосредственно участвует в подборе персонала – проводит финальные собеседования с кандидатами, которые уже были предварительно отобраны кадровиками.
Начальник отдела определяет полномочия всех специалистов, распределяет обязанности, отдает приказания и проверяет их исполнение. Если нужно, глава департамента инициирует переобучение работников. Также он пишет отчеты о деятельности подразделения и составляет аналитические записки.
Должностные обязанности руководителя довольно обширные. Глава ИТ департамента создает техническую и программную архитектуру компании, поддерживает в рабочем состоянии информационную систему, которая удовлетворяет потребности всех штатных единиц и приносит успех бизнесу. При этом начальник ИТ-отдела представляет, на какой бюджет можно рассчитывать при закупке техники или найме ИТ-специалистов, как сократить расходы и в каких случаях экономия нежелательна ради сохранения качества.
У руководителя информационной службы есть способности лидера, он может обустроить общий трудовой процесс. Он располагает достаточными данными о способностях каждого профессионала, чтобы понимать, кому можно дать то или иное задание. Руководитель проекта умеет грамотно и правильно составлять документы как с технической точки зрения, так и с юридической.
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с Вами в течение 15 минут
